森林食品

一、名牌战略阶段（2004年——2009年）

特征：只做茶油一个产品，探索并积累了企业管理的丰富经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出了一套可移植的管理模式。

二、多元化战略阶段（2009年——2014年）

特征：从一个产品向多个产品发展（2004年只有茶油，2012年时已有几十种规格多种产品和具有自主知识产权发明专利产品），在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。

三、 国际化战略阶段（2014年——     ）

特征：目前已经建立自己的海外经销商网络与售后服务网络，仰山品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。